作為天津EVA項(xiàng)目的參與者,了解和遵守相關(guān)要求是非常重要的。以下是項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該熟悉的一些基本要素:
1. 定義目標(biāo)和范圍: 在確定 EVATM 項(xiàng)目之前, 需要明確你的目標(biāo)以及你想要解決的問(wèn)題或改進(jìn)的方面是什么?你希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)什么成果? 這將有助于確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)在同一個(gè)頁(yè)面上并朝著共同的目標(biāo)努力工作;并且為制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃提供基礎(chǔ)框架;2、成立項(xiàng)目管理小組 : 這個(gè)小組成員包括項(xiàng)目經(jīng)理(通常由一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)、系統(tǒng)分析師(負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)師 ( 負(fù)責(zé)用戶界面設(shè)計(jì)和視覺(jué)呈現(xiàn)) 、開(kāi)發(fā)人員和技術(shù)等角色 。每個(gè)成員都需要有相關(guān)的技能和對(duì)成功的渴望才能有效地完成該項(xiàng)目 ;3 . 進(jìn)行需求分析 :對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的研究和分析是至關(guān)新的 的 ,因?yàn)檫@ 是 設(shè)計(jì) 系統(tǒng)的基礎(chǔ) ;4 編寫商業(yè)案例及可行性報(bào)告 5實(shí)施解決方案并進(jìn)行測(cè)試6確認(rèn)上線時(shí)間表7執(zhí)行部署8監(jiān)控性能指標(biāo)9支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)部門的使用問(wèn)題這是該程序必須遵循的基本步驟。"